家具制造企業的數字化轉型實踐

百眾家具的沙發產品型號及顏色特別多，客戶訂單量也大，會存在相同產品同時收到幾套訂單的情況。但因為相同貨品只存在尺寸差異，所以在查庫存時無法知曉具體產品的客戶訂單歸屬。

企業原使用的某ERP系統缺乏生產流程管理，導致產品成本無法管理，進而影響成本管控及企業真實經營情況報表的出具，決策效率低下。

客戶對賬工作量大，財務需要花費大量時間出具對賬表；對于超期應收款手工管理困難，難以及時進行資金回籠，保障資金周轉順暢，做好成本管控。

手工制作財務憑證，各類賬簿登記工作量大，容易出錯，月末出具報表效率低；同時，財務忙于各類的統計工作，無法有效參與相關管理工作。

針對客戶下達的訂單，沒有一個工具可以進行排產處理，業務員不知道目前客戶訂單進度，每次客戶問的時候只能通過電話、微信的方式問廠長，效率很低，出錯率也高。

在訂單管理方面，企業可以通過工貿ERP的存貨自定義選項管理產品屬性，查詢庫存即可關聯客戶；在生產排程方面，工貿ERP的訂單排產可以精確知曉目前訂單排產情況、生產及發貨進度；在庫存管理方面，通過庫存下限報警功能，就可及時知曉材料庫存數據，并提醒企業對缺貨材料進行補貨，大大減少了信息傳達導致的內耗。

通過工貿ERP，財務可以實時、準確查詢應收應付賬款、超期應收賬款等，擺脫了之前賬目混亂的情況，讓上下游對賬更方便、清晰。

通過工貿ERP，日常進貨、銷售、付款及收款業務憑證可自動生成，無需財務人員手工制作，大大減少了其重復工作；到了月末，財務支出處理好收支費用，各類賬簿、賬表就能自動生成，大大提高了財務工作效率，讓其能夠更多地參與公司管理工作，逐漸從操作員轉向管理者，發揮更大價值。